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Sports Mall —— 朱培棟
運動商業目的地
“運動本就是人的天性之一，我們嘗試將體育建筑從事件容器轉化為城事發生器，讓非日常的賽事場館成為日常都市生活聚集的活力中心。”
作為浙江省“4+1”重大項目之一，由line+建筑事務所聯合創始人、主持建筑師朱培棟博士率領團隊設計的「新昌小球中心」現已全面建成啟用。
這座場館的落成，為浙東山區縣城新昌提出的“小城辦大賽”宏愿提供了關鍵支點，使其探索“以賽興城、以賽興業、以賽惠民”的特色發展路徑從愿景邁入現實。項目甫一落成，便接連承辦中國羽毛球大師賽、全國乒乓球錦標賽等國家級賽事，并于2025年7月迎來首場國際級斯諾克比賽。
不同于傳統體育館以“賽事周期”為主的運營邏輯，小球中心以 “Sports Mall（運動商業目的地）”為理念，將體育作為驅動核心，融入商業、娛樂、社交等多元業態，形成全時段、全群體、全場景的復合運營模式。它既能承載國際賽事的專業標準，也為城市居民提供了持續可達的生活體驗，成為新昌的活力引擎與城市客廳。
項目場地位于新昌北向發展軸的關鍵位置：既是“北門戶”——常臺高速、104國道在此分流，對出入主城區的車流形成主要展示面；也是“橋頭堡”——高鐵站和高鐵新城的落成，加速了周邊工業用地的轉型發展，「小球中心」將成為其中率先發力的公共地標建筑。
然而，我們在實地踏勘時發現，初始場地條件極為復雜——兩側高架圍夾、可達性受限；周邊多為老舊工業區，生活氛圍稀薄；內部尚存廢棄廠房和農民自發開墾的菜地，是城市肌理中的“邊角料”。
新昌雖小，卻經濟實力雄厚：戶籍人口不足50萬，卻擁有18家上市公司，民營經濟活躍度位列全省前列。與此同時，群眾性體育氛圍濃厚，小球運動（羽毛球、乒乓球、網球）尤為普及，周末“一館難求”早成常態。在此背景下，新昌縣政府在此規劃建設一座可承辦高水平賽事的12萬方小球中心，以體育為支點，撬動產業升級與城市更新。
但對于這樣一座縣級城市而言，12萬方的體育綜合體體量已堪比一線城市中大型場館。所以對我們來說，建筑師的設計任務不再只是“造一座場館”，而是要為城市提出一套可持續的運營邏輯與空間策略。
我國體育場館普遍面臨利用率低、經營承壓的問題。因為體育賽事活動相對有限，日常需求不足，而場館建設投入大、運營和維護成本高，使得盈利能力受限，收入高度依賴政府補貼。多份研究報告顯示，有52%場館每周接待人數小于500人，部分場館年均使用率不足40%。人流稀少、運營模式僵化是普遍癥結。
在資源更有限的縣級城市，這一困境將更為明顯——僅依賴體育賽事和市民運動，很難支撐如此體量場館的可持續運營。為破解這一難題，我們提出了“Sports Mall”原型：以體育為引擎，采用1+N復合運營模式，融合商業、休閑、社交與文旅體驗等城市場景，使體育場館從非日常“賽事容器”轉化為日常“城事發生器”。
我們的設計從兩方面著手：一是場景日常化，充分利用場地的區位優勢，將空間融入市民的日常生活與運動健身，成為常態化的城市活動場所；
二是功能復合化，不局限于單一的體育功能，引入餐飲、零售、酒店、娛樂等復合業態，既為高水平賽事提供全方位專業保障，也是對周邊業態空白的補充，在平時為市民提供休閑、運動、會展等服務功能，成為城市生活的新中心。
從專業賽事的主場，到全民健身平臺；從文娛展演到城市慶典，小球中心不僅填補了城市在專業體育場館層面的空白，更通過持續運營和多元內容的承載，打破傳統的“空置—激活”周期性使用邏輯，成為連接日常與非日常的復合型城市地標。
12萬平方米的緊湊體量中，小球中心面對的是空間密度極高、功能需求極繁的復雜命題——5000座甲級綜合體育館，羽毛球、網球、乒乓球訓練館與復合商業空間、會展空間和19層的酒店式運動員公寓。
交通規劃
地塊周邊雖交通設施完善，但實際可達性有限。我們對場地內外進行了整體交通規劃，在南側增設國道直達江濱路的匝道，作為酒店和賽事期間的專用出入口，減輕北側集散廣場的交通壓力。同時在場地內部形成環線，將酒店、賽時機動車、運動員及后勤流線分散在場館的四周，與北側入口廣場的散客人行流線錯開，盤活了整個項目的交通組織。
△ 交通規劃
功能布局
場地北側緊鄰游客中心與客運中心，是人流的主要匯入方向。因而，主館、訓練館與集散廣場等主力業態布置于北側，便于承接賽事與公眾活動；而對私密性與舒適度要求更高的運動員酒店則安置于南側，面向江景，形成靜謐宜人的休憩界面。
△ 功能布局
主館、小球館、訓練館、運動員酒店等五大功能體量由一條“中庭HUB”串聯貫通；中庭兩側嵌入餐飲、零售等服務業態，形成如 shopping mall 般的開放主街，不僅串聯南北主力功能，也激活了與周邊商業的互動。
空間復用
不同賽事對場地凈高、尺寸等需求條件均不同。我們采取“彈性網格”策略，靈活調整場地劃分，高效利用空間，實現不同體育活動的場景轉換。
主場館：建筑面積約16000m²，中央場地滿足12片羽毛球場地、3片籃球場地、14片乒乓球場地、1片網球場地的國際賽事專業規格，可根據賽事需求進行轉換。5000座觀眾席位也可根據實際情況進行升降，實現最佳的觀賽視野。
訓練館：建筑面積約7900m²，凈高13.5米，設置有24片羽毛球訓練場和2片網球場（1片固定，1片可通過羽毛球場轉換）；地下一層配備25m四泳道泳池及健身房。
乒乓球館：建筑面積約6100m²，其中一層凈高5米，設置15片乒乓球訓練場；二層凈高11米，設置12片羽毛球場，也可轉換為15片乒乓球場。
屋頂激活
我們用一片連續大屋面將所有場館完全覆蓋，形成整體性；并在屋頂打造足球場、屋頂跑道、城市觀景平臺，通過東西兩側坡道全時段向市民開放，滿足日常健身活動。場館之上，依然是城市生活。
酒店與會展空間
場地最南端的塔樓和裙房為酒店及宴會廳：1–4層為公共大堂、會議與餐飲；6–17層為標準客房；頂層設豪華套房。客房區每4層在沿江一側設置通高中庭，俯瞰江景及新昌主城區。在“共享服務中后臺”理念下，酒店、宴會廳與商業在后勤動線層面打通，實現高效協同運營。
賦予整體鮮明的標志性形象，是設計面臨的另一大挑戰。我們從新昌獨特的山水文化中獲得靈感。新昌，歷史上是“浙東唐詩之路”上文人往來的必經之地，很多詩人在此留下詩篇來贊嘆其奇峰秀色與飛瀑清泉。設計中，我們以流動的水勢與起伏的山形作為形態母題，以連綿體量與水平節奏回應城市邊界，塑造一個既有文化意象又具當代表達的濱水界面。
酒店塔樓立于江畔，成為北岸天際線的新制高點；塔樓中庭形似瀑布飛瀉而下，通過轉折、收縮、傾斜、包裹形成雕塑感的體量。幕墻采用穿孔鋁板與金屬桿件格柵，日間光影斑駁，夜間泛光成景，形成獨特鮮明的城市辨識度。
△ 主體育館幕墻節點
△ 運動員酒店大堂幕墻節點
△ 運動員酒店塔樓幕墻節點
結構上，場館整體采用大跨度桁架與框架核心筒體系，既保證了空間的靈活性，也兼顧施工與經濟性。主體育館跨度75.9米，在桁架結構基礎上配置有效的側向支撐；宴會廳跨度20.55米，結合凈高與施工條件，采用組合梁結構；羽毛球練館屋蓋跨度36.5米，乒乓球館屋蓋跨度30米，均采用平面桁架并配備有效側向支撐。
△ 結構分析
2024年11月，第二屆新昌“林丹杯”羽毛球公開賽作為小球中心的首場賽事順利舉行，吸引了來自15個國家和地區的1033名運動員參賽。此后，小球中心先后舉辦全球華人杯羽毛球賽、斯諾克大師邀請賽、“浙BA”城市聯賽等高端賽事，以及浙江省中小學生乒乓球冠軍賽等國際、國家、省級賽事共17場次，并承辦群眾性賽事20項，逐步形成“月月有大賽、周周有比賽”的常態化格局。截至目前，累計參賽觀賽人次超過22萬，網絡傳播量突破1.5億次，帶動直接經濟效益超1億元。
專業而完善的場館設施不僅保障了高水平賽事的運行，也吸引了來自上海、江蘇、杭州等長三角地區的小球運動群體，承載親子活動、俱樂部賽事和系列賽等多樣化內容，使運動、休閑與商業在場館內自然交織。Sports Mall設想中的復合活力場景，正在逐步成為現實。
新昌小球中心不只是賽事的承載器，更是一種城市激活模型——以體育帶來人流，以復合功能留住人流，讓日常與非日常在同一屋檐下相互轉化。在“賽事+”模式的推動下，這個Sports Mall運動商業目的地，正成為連接體育、文旅與城市活力的重要節點，并為新昌探索“以賽興城、以賽興業、以賽惠民”的路徑提供了可持續的城市范例。
技術圖紙
△首層平面圖
△ 二層平面圖
△ 三層平面圖
項目名稱：新昌小球中心
設計單位：line+建筑事務所
主持建筑師/項目主創：朱培棟
概念/競賽階段項目負責：邢明泉
概念/競賽階段設計團隊：包望韜、梁仕秋、周文煜、劉相均、孫佳豪
競賽/實施階段項目負責：胡潤芝、邢明泉
競賽/實施階段設計團隊：卞千、趙晨森、包望韜、段夏婧、徐子峰、張道正、陶徐峰、郭正豪
室內概念方案設計團隊：金煜庭、葉鑫、于駿、鄭鎏、朱穎悅、毛凌
景觀概念方案設計團隊：李上陽、饒非兒
業主：新昌縣公共服務集團有限公司
聯合設計單位：華匯工程設計集團股份有限公司
幕墻設計：中南幕墻
項目位置：浙江，紹興，新昌
建筑面積：121132 ㎡
設計周期：2022.06-2023.04
建設周期：2022.09-2025.07
結構：鋼筋混凝土框架、鋼桁架
材料：陽極氧化鋁板、玻璃幕墻、涂料
攝影：陳曦工作室、line+
來源：本文由line+建筑事務所提供稿件，所有著作權歸屬line+建筑事務所所有。
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