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從業人員作為生產經營活動的直接參與者，具有第一時間發現安全隱患的優勢。對此，市住新局安全站充分發揮這一群體的“前哨作用”，探索建立全市房屋市政工程領域生產經營單位建立完善事故隱患內部報告獎勵制度，推動安全生產治理模式向源頭防控轉型。

在聯投長虹印象項目現場，事故隱患報告二維碼隨處可見，作業人員使用"安巡云盾"移動端小程序即可完成隱患信息采集，該程序支持定位標注、圖文視頻上傳、匿名提報等功能，實現隱患信息“即發現即上傳”。項目安全總監在接收舉報信息后的24小時內完成核查確認，對確認屬實的隱患向責任單位下發包含整改主體、時限要求、驗收標準等內容的整改單，確保隱患整改工作有序推進，形成隱患處置閉環。

激勵機制設計體現“全員參與、質效并重”原則：項目按季度統計隱患報告數據，根據隱患等級、報告質量實施分級獎勵。“匿名報告+核實整改+兌現獎勵”的全流程閉環管理模式，讓安全隱患能夠第一時間被發現并上報，有效破解安全措施落地“最后一公里”難題。制度實施以來，該項目累計接收有效隱患報告95條，確認整改92條，兌現獎勵8910元，隱患整改率提升至96.8%，典型示范效應顯著。

接下來，市安全站將結合安全生產治本攻堅三年行動要求，指導市轄區生產經營單位完善隱患排查治理體系，鼓勵從業人員通過內部報告的形式對事故隱患進行群防群治，形成所有從業人員同頻共振、同向發力的良好局面，為建筑業高質量發展構筑堅實安全屏障。

 

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