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近日，中國勘察設計協會公布了勘察設計企業工程項目管理和工程總承包營業額二〇二四年排名，這份排名中建筑設計院幾乎全軍覆沒。完整名單詳見文后附件。

在勘察設計企業工程管理項目營業額排名前30名中，僅有一家建筑設計院，中國建筑西南設計研究院有限公司，排在第11位，營業額為3.42億元。排名第一的為中國石化工程建設有限公司，營業額為15.02億元。

前30名中，鐵路設計院占了4家，水利電力設計院占了6家（5家中電建設計院，1家中能建設計院），冶金建材和化工石化醫藥行業設計院各占6家，機械軍工行業設計院有5家，輕工行業設計院1家，汽車工業設計院1家，建筑行業設計院1家。

整個工程項目管理營業額排名中共有企業88家，其中建筑行業設計企業共有7家，分別是：排在第11位的中建西南院、排在第34位的上海華建咨詢、排在第51位的中南建筑設計院、排在57位的福州市規劃院、排在67位的浙工大設計院、排在76位的福建省建筑設計研究院、排在第78位的九易莊宸。

在勘察設計企業工程總承包營業額排名前20名中，沒有一家建筑行業設計院。前100名中僅有3家建筑設計院，分別是排名第72位的浙工大設計院，排名第78位的浙大建筑設計研究院以及排名第100位的浙江省省直建筑設計院（業務包含紡織行業）。

不論是工程項目管理還是工程總承包項目，建筑行業設計企業參與度并不高。工程項目管理這種占用資金不多的業務建筑設計院參與意愿還算強烈，只是苦于缺少專業人才及工程經驗業務量并不多。

工程總承包這種大量占用資金的業務，即使建筑設計企業想要介入承攬相關業務，也會面臨資金的困境，資金承壓稍有不慎設計院就會受到毀滅性打擊，建筑設計院牽頭的工程總承包工程只是鳳毛麟角。

建筑設計企業想要開展工程項目管理及工程總承包業務，必須要補足以下缺陷：

1、缺乏采購、施工等管理經驗，對現場操作不熟悉；

2、設計院資產不足，資金匱乏，抗風險能力低；

3、設計院業務單一，缺少工程必需的外部資源；

4、能力欠缺，缺少法務、合同、成本控制及稅務策劃等專業人才。

從名單中也可以看出，以民用建筑設計為主要業務的傳統建筑設計院，多數尚未做好轉型工程總承包業務的準備。僅有的有實力的設計企業也是剛剛介入工程管理之中，對于總承包業務望而卻步。

只不過在新模式的沖擊下，原有設計業務的市場份額和利潤都受到了影響，傳統的建筑設計院不得不想更多的辦法去開源，一種迫切的壓力促使設計院參與到項目管理及施工過程中。

經濟形勢不明朗，傳統設計院也在積極拓展新業務開拓新市場，正在慢慢介入項目管理及施工過程向產業下游下沉。傳統建筑設計院應發揮優勢，真正做到設計和施工深度融合，從項目全過程咨詢做起，結合智能化數字化跳出傳統的設計思維，提高項目建設質量、經濟效益和建設效率，逐步過渡到項目管理及工程總承包。

完整名單.pdf

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