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1月9日市政管理處在處四樓會議室召開了工作調度會，處領導班子成員、機關科長、基層單位黨政負責人參加了會議，會議由主任江陸軍主持。

會上，各基層單位負責人和機關科長分別匯報了12月工作完成情況、存在不足以及1月的工作計劃，處領導對各自分管的科室和單位工作開展情況進行了點評，并對1月工作進行了具體布置。

最后，江主任指出，市政管理處2024年工作整體平安無事、主業平穩有序、項目平順推進、交接平滑過度，同時從寬嚴相濟，松緊結合四個維度對1月重點工作提出具體部署：

一是擇高處立，寬處行事，謀劃好2025年各項工作。緊跟上級政策步伐，超前謀劃，做好前期準備工作；找準行業標桿，精心謀劃，強化主責主業管理；春節后開展務虛會，認真交作業，深入討論交流。

二是嚴把流程，嚴格考核，抓牢手上的項目管理工作。聚焦問題，流程管事，加強項目管理，落實好“兩個責任”“三單合一”“四個必須”制度，完善日常養護及工程建設的管理；圍繞短板，制度管人，強化服務類考核，夯實管理職責，兌現獎懲，做到物有所值，人盡其用；完善內部考核管理辦法，建立健全監督管理機制，形成閉環管理。

三是恪盡職守，從緊支出，把“過緊日子”時刻放在心上。道德上時刻保持公心，夯實“過緊日子”的思想根基，持續從嚴從緊控制經費管理，把有限的財政資金用在刀刃上、花在緊要處；行動上要嚴守紀律，不瀆職不失職，以積極擔當作為的精氣神履好職、盡好責；把控好資金源頭關和項目審計關，促進提升項目資金使用效益和項目建設管理水平，保障市政工作高效開展。

四是松緊有度，文化聚心，把年前活動組織安排好。加強統籌調度，全面做好做好市政處年前職代會、年度考核、安全檢查等各項工作；積極參與迎新春等活動，創造松弛有度，勞逸結合的工作環境；秉承團結、實干的市政文化，引導和帶動廣大干部職工上下同心、攻堅克難，營造凝心聚力干事創業的良好氛圍。

 

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