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哈嘍，大家好，歡迎來到《大型項目的BIM工作流程》,我是apple。
到今天為止，關(guān)于酒店項目系列的課程終于全部結(jié)束了，想要完整的學(xué)習(xí)，可以查看以下系列課程。
學(xué)完這個課程，需要掌握一個大概的BIM工作流程。另外，我們這個課程不屬于軟件實操課，更加偏向于管理類的經(jīng)驗分享，要學(xué)習(xí)這個課程，需要已經(jīng)有做過相關(guān)土建方面的BIM項目成員。
言歸正傳，我們一起來了解一下這個課程。
A、第一部分是介紹項目啟動
主要教大家在拿到項目的時候，先進行項目分析，可以從分析項目的概況及應(yīng)用范圍入手，去評估項目的實施難度、實施策略，從而去確定BIM實施目標。
然后，再針對項目現(xiàn)有狀況，教大家學(xué)會如何去制作一份BIM項目服務(wù)建議書。
鑒于項目分析還有服務(wù)建議書已經(jīng)制作完畢，我們就可以實施團隊會議制，準備隨時開展項目，這樣才能夠及時的把控項目進度和質(zhì)量。
B、第二部分是介紹項目規(guī)劃
項目規(guī)劃的內(nèi)容，第一，就是對項目內(nèi)部的人員進行職責(zé)分工，讓工作任務(wù)落實到每一個人的頭上，讓每一個人都能夠知道自己的工作內(nèi)容是什么。
第二，學(xué)會對項目的資料進行管理，比如文件夾的目錄架構(gòu)還有文件夾的操作規(guī)范等等，進行管理，才能夠避免一些工作的失誤，隨時將文檔進行存儲，方便文件的查找，還可以保證數(shù)據(jù)的安全，設(shè)置不同的文件訪問權(quán)限，也可以避免文件可能被誤刪。
另外為了協(xié)調(diào)不同專業(yè)的資源或者個體，還需要搭建協(xié)同平臺，目的是為了保證工作的正常交流。
C、第三部分是介紹施工階段項目過程實施
從組織架構(gòu)到模型深化再到施工組織、技術(shù)、安全、成本管理，這里面挑的是比較有代表性的一些點來講這個課程，其它的那些，還需要我們自己再去學(xué)習(xí)，從實際中找到對應(yīng)的過程實施方法。
那么我們舉個BIM在施工組織管理方面的應(yīng)用。
首先，我們可以制作施工平面布置圖,運用BIM技術(shù)模擬，比選多種平面布置模型，確定科學(xué)合理的施工平面布置計劃。
在管理中，我們也可以制作施工進度模擬，在項目開工前的準備階段，基于 BIM 技術(shù)虛擬不同施工方案的施工進度，通過不同施工方案的比對，找出差異，分析原因，優(yōu)化施工進度方案，實現(xiàn)科學(xué)決策與控制。
最后對于像重點施工方案的模擬我們可以用施工模擬演示模型來體現(xiàn)這一階段的內(nèi)容，結(jié)合工程項目施工工藝流程，對施工圖深化設(shè)計模型進行施工模擬、優(yōu)化，選擇最優(yōu)施工方案，生成模擬演示視頻并提交施工部門審核。
D、最后一部分是關(guān)于項目過程管控及收尾存檔
這部分內(nèi)容相對比較簡單，不過也屬于每個項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不管是哪一個項目，對所要提交的成果都需要進行質(zhì)量檢查。一旦在項目開展過程中不合格的，應(yīng)該及時的糾正，確保提交一個符合要求的成果。
另外對于最終的這個成果，或者說資料信息，需要及時的收尾存檔，方便日后查閱。
話不多說，我們這個流程并不能滿足所有類型的項目，里面更多的是提供一個思路。
想要了解的更多，可以開始加入我們，接下來讓我們一起學(xué)習(xí)吧。
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